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开天源公司组织公司组织学习韩德宏董事长、刘南安总经理工作报告

2016-02-04 15:00 点击: 次作者:开天源

　2月3日全天，开天源公司组织公司中层管理人员深入学习深圳水务集团韩德宏董事长、刘南安总经理在集团公司2015年度总结表彰大会上的工作报告。
　　上午，开天源公司执行董事宛如意、总经理李晓如分别韩德宏董事长关于《牢记使命勇于担当为把集团建设成为国内领先的水务与环境综合服务商而努力奋斗》2015年总体工作回顾暨2016年工作展望、刘南安总经理关于《深圳水务集团2015年生产经营工作总结暨2016年工作安排》两份报告进行了逐点解读。随后，与会人员围绕着两个报告的内容，结合2016年公司的重点工作计划开展的热烈的讨论，每位部门负责人都详细的阐述了2015年工作中存在的问题及2016年各部门重点工作的落实措施。
　　最后，宛如意表示，2016年，开天源公司将紧紧围绕着集团公司“保障、改革、创新、发展”的工作思路和韩德宏董事长提出的“六个能力”建设的要求，落实集团的总体战略部署，开展各项工作。宛如意指出公司要借助“互联网+”技术新趋势，用新理念提升工作能力，用新技术增强竞争实力，用新思维激发创新活力，用新模式催生发展动力，用互联网思维提升、改造、颠覆传统水务行业运营管理模式，实现公司新的跨越式发展。
　　一是用新理念提升工作能力。必须牢固树立并切实贯彻创新、协调、开放、共享的发展理念，以提升公司的集成能力、研发能力、拓展能力、服务能力、管理能力和引领能力。
　　二是用新技术增强竞争实力。紧紧围绕水务行业的核心问题——“水质安全”和“能耗、药耗、漏耗”问题等，继续研发与完善系列软硬件产品，特别是智慧水务产品、客户服务系统、生产调度系统、智能巡检系统，以及各信息系统的整合等。
　　三是用新思维激发创新活力。尤其是“市场思维”和“互联网思维”，大力开拓市场，充分关注我们客户的体验，在项目实施、提供服务过程中，必须体现“用户至上”。
　　四是用新模式催生发展动力。要利用自研产品和服务拓展供水“最后一公里”的服务市场，研究进入“远传水表”与“二次供水”业务领域，做好闲置资源的重新配置和有效开发。